隨著行業(yè)的發(fā)展以及很多“外行”的入駐，使木門業(yè)的競爭態(tài)勢更趨嚴(yán)峻，其發(fā)展也越來越受多重因素的制約。為此，重慶套裝門生產(chǎn)廠家要想更好地發(fā)展并擴(kuò)張市場就要掌握消費(fèi)者的需求和市場發(fā)展趨勢，迎合與消費(fèi)者需求緊密結(jié)合的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　開拓細(xì)分市場

　　適應(yīng)變化即適應(yīng)消費(fèi)者的變化。隨著生活水準(zhǔn)的提高，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也越來越成熟和理性，個(gè)性消費(fèi)日益明顯，消費(fèi)的主動性、選擇性日漸增強(qiáng)，消費(fèi)者會最終成為套裝門市場的"主人"。在這樣的條件下，只有想"主人"之所想的企業(yè)才不會被市場淘汰。

　　企業(yè)必須明確能有效為之服務(wù)的、最具利潤價(jià)值的細(xì)分市場，深入潛挖、精耕細(xì)作。任何市場需求的背后都隱藏著可以被進(jìn)一步明確細(xì)分的潛力和可能，企業(yè)在既定的市場需求面前決不是無所作為的。

　　因此，建立市場資料收集與分析，是成長型木門企業(yè)適應(yīng)市場變化進(jìn)行的工作之一，掌握市場命脈，對市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準(zhǔn)，將會使企業(yè)的決策與市場的需求相差甚遠(yuǎn)，最終遠(yuǎn)離消費(fèi)市場。